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如何成为一个成功的经理人?先修炼这些能力



成功的经理人,不仅要带领好员工,还要修炼好自身内功,从自己开始修炼好能力,才能够有更好的领导魅力去带领员工。好的经理人可以带动一个企业的发展,不合格的经理人无法带领团队前进。如何成为一个成功的经理人呢?卓越的经理人教你先修炼以下这些能力。

  1--领悟力

  知识只能告诉你事情是什么?思考却告诉你事情该怎么做。所以说,一个经理人在市场竞争中当动不动,当说不说,不该动而动,不该说而说,都是缺少悟性的表现。没有市场感觉往小了说,是对不起老板的薪水;往大了说,是贻误战机。

  2--知识力

  我们要不断完善自己的知识体系,例如,经理人除了要掌握基本的策划、营销的知识和技能,通晓管理、品牌、广告、公关、传播、人力资源、财务等方面的基础知识,还要具有历史、政治、心理学、经济学、社会学等广博的知识,以适应实际工作中对知识体系的要求。

  要做一个成功的经理人,我们必须硬起头皮来学习和研究自己所不熟悉的许多东西,虽然刚开始的时候会觉得费劲又吃力。我们的经理人除了对本行业、本专业的理论知识要有透彻研究,还必须阅历丰富,涉猎广泛,千万不能变成"跛脚鸭"。

  3--激励力

  激励专家则是管理者的另一个名字。人是活在掌声中的,每个人都希望获得别人的赞美。因此,理想的管理者不仅能掌握团队成员的需求与期望,且能认清最能激励部属之方法并加以有效应用。

  4--培训

  这是业界目前最被经理人忽视的一个"力"。在这个世界,你影响不了别人,就会被别人影响!思想这个阵地,你不占领,别人就会占领。没有影响力就没有征服力,就没有征服领导力,就没有执行力!培训力来自你的:生命取向要高,生命体验要深。

  我们的经理人不要做诸葛亮!要知道--托不了钵,就布不了道。但同时要晓得:没有道行,没有让别人折服的地方,就无法影响别人。

  5--执行力

  营销界太多的理论,太多的高人,但中国的营销更多的需要的是务实,是切切实实的实践。面对浮躁的行业环境,我们的经理人必须切切实实的去做,切切实实的去从实践中提炼。随着竞争愈加激烈,优秀人才之争势必成为各企业生存的关键所在,如何建立具有战斗力的铁军更是很多企业夙兴夜寐的难题之一。所以,执行力对于经理人来说,非常之必要。

  6--领导力

  在Google输入"领导力"三个字,你发现自己被超过一百万个网页淹没。领导力是如此受到现代企业和个人的重视,那么,究竟什么是领导力呢?

  在管理学上,领导力(Leadership)一般被定义为一种借着指挥、引导和影响他人,以达成目标的一项能力和行为。而学术界对领导力的研究更是由来已久,从最早认为领导者乃"天纵英才"的领导特质理论,到领导行为研究、领导权变研究,乃至于更新的转换型领导理论等,可谓百花齐放。

  7--倾听力

  金牌经理人果真是靠"铁齿铜牙两片嘴"吗?推销天王乔吉拉德曾说:成功推销秘笈:80%的使用耳朵,20%的使用嘴巴。20%的嘴巴才是用来提问与陈述的。大家记住:倾听才能了解,了解才能交流,交流才能交心,交心才能交易。

  许多销售人员连客户的需求、客户的问题是什么都不清楚,谈何销售呢?在很多企业的调研、访谈、培训的过程中发现,营销高手都是了解了客户的需求、了解客户的问题以后,才通过自己的口才,对客户进行说服的。

  8--洞察力

  一个成功的经理人,一定是既有真知又有灼见的人。要有独到的眼光,以独特的观察角度,独特的观察方法,才能发现事物的独特属性。再以高超的分析、综合、提炼能力,从中得出灼见。以灼见为主线,而策划设计出智光闪亮的开发思路、概念、主题、项目、产品及经营模式。可以说,没有真知灼见,不可能做一名成功的经理人。

  9--先机力

  先机力——感应潜在的变化及危机,并未雨绸缪,在凶险的竞争环境中尤为重要。好的管理者一方面要能洞察机会与危机,随时找出突围的最佳捷径。另一方面,要能因势利导,适应外在变化并作改变。也就是说,面对随时出现的湍流与漩涡,管理者能迅速修正航线,并掌握变局,扭转形势。

  10--分析力

  看待问题我们要有三个维度,(1)系统性 :(2)动态性:(3)辨证性:辨证性就是我们要能从繁杂的表象中看到问题的本质。(做为经理人,我们不能去解决所以的问题,我们只有时间和能力去解决关键性问题)

  11--决策力

  我们每一位经理人做的每一个决策,都将对未来的布局和胜负产生深远的影响。所以,我们要选择接触最新的信息,了解最新的趋势,从而更好的创造自己和企业的将来。

  世界著名的咨询公司美国兰德公司在做了大量的调研之后,得出一个惊人的结论,世界上每100家破产倒闭的大企业中,85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。而一个成功的决策,等于90%的信息加上10%的直觉。

  有些经理人总希望得到最优最佳的方案,这其实已经走进了认识的误区。完美无缺的决策方案是不存在的,因为人是有瑕疵的,而方案是有瑕疵的人做出来的。而且,在激烈竞争的现代市场经济大潮中,十年磨一剑已经太慢,要一年磨十剑才是正好。可以毫不客气地说,在充满变数的国内市场,决策过分地追求完美无疑等于死亡。裹足不前者只能在犹豫和彷徨中浪费时间并错失发展良机,而避免犹豫的最好方法是对各种方案进行优先排序。

  12--预测力

  作为中高层的经理人,也是一个企业未来的引领者,有句俗话讲的好,我们能想到的,不一定能实现:但我们想不到,一定不会实现,因为,一个人的思维,决定了他的行为,而一个领导的思维和眼光,决定了一个企业的未来。

  13--格局力

  有限度的充分授权,要知道,管理者不是救火员,而是指挥官。救火员四处扑灭零星的火花,而指挥官能在紧要关头时,迅速止住大火。也就是说,不仅要将火扑灭,管理者最重要的是将损害降到最小程度。

  在竞争激烈的市场当中,企业想要生存需要不断满足发展需求,企业需要培养更多具有卓越领导力的经理人,这样才能够更好的带领一支富有竞争力的团队实现战略目标。

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