全部课程分类            

  • 吴怀山

  • 何兴龙

  • 陈代友

  • 安新强

  • 李见明

  • 曹嘉飞

  • 马克

  • 洪剑坪

  • 葛 军

  • 冉云帆

  • 邓雨薇

  • 蔡毅臣

  • 邓涵兮

  • 余世维

  • 金井露

电力培训 风险防范 法律风险 电力设施 电力安全
银行培训 私人银行 外拓营销 社区营销 沙龙营销 对公营销 信贷营销 理财营销
培训技术 TTT 微课 课程开发 行动学习 引导技术 教练技术 沙盘技术
国学心理 国学 养生 DISC 九型人格 心理资本 管理心理 心灵
财务管理 财政补贴 营改增 成本管理 纳税统筹 预算管理 应收账款 资产负债
投资融资 资本运作 新三板 众筹 风投 融资上市 路演 私募股权
保险培训 增员 产说会 创说会 保险销售
通信培训 呼叫中心 声音训练 营业厅 服务营销 客户服务 投诉处理 4G营销
思维技术 软文营销 问题分析解决 七个习惯 管理高尔夫 瞬间思维 金字塔原理 六顶思考帽

讲师
课程
需求
方案
视频
活动
智慧发现

领导者如何有“霸气”



领导者要的威信,更多关注的是信,关注下属对他的信任。威信是怎么来的?领导者之间为什么有差别?我的看法五个字,即孙子兵法中讲的“将者,智、信、仁、勇、严也”。

“智”之反义词为“愚”,我们要做到智有三点:

智利害。任何一件事都是有利有害的,因此当领导者进行任何决策的时候,你一定要想到利在哪里,害在哪里。不能只想到利,那就会被冲昏头脑;如果只想到害,那就会畏缩不前。所以要想到害,要知道自己的优势和劣势。这样考虑问题,我们的决策就科学了,符合发展规律了。不能很好的权衡利害,威信就没有了。

知彼此。在我们这个社会里,领导者要决策,要处理事情,都要知彼知已。首先,知别人,然后知自己。很多人讲知已知彼,其实原话是知彼知已。我们找个人谈话,首先要知道为什么找他?他是怎么想的?他的问题在哪里?用什么办法能够说服他?解开他的疙瘩。他不服怎么办?我用什么办法让他服从领导,使他改变态度和行为。没有这种能力,就不能成为一个很好的领导。

知静态,世界上任何事没有笔直的道路,要解决问题你不一定就直接走一条路,你可以有其他路走嘛。在这个过程中间,领导者要学会情绪管理,要管理自己的情绪,领导者是人,也是有情绪的。“喜、怒、哀、乐”是有的,也会发脾气的。我觉得一个有智慧的领导者,有领导力的领导,并不是不发脾气,并不是没有情绪,问题是善于管理,知道什么时候该发脾气,如果一点脾气也没有,那这个领导者就很难有权威。

首先取信于上。我们是被领导者,怎么取信于上?不是整天登门拜访,送点小礼。我们是靠工作、忠诚。用人,无非是忠诚和才能的平衡,忠是第一位的,再大的才华,不忠诚,不执行我的任务,不忠诚于我们组识的目标,自己三心二意,打自己的小算盘,有才华也不能用你。

第二取信于下。你是领导者,要取得下面的信任。如何取得下面的信任呢?两个字:真诚。不要虚情假意,要实事求是,真诚待人,这样才能得到下属的信任。

第三是信任上司。这与取信于上不一样,我们要信任上司。凭什么信任上司,就是信心。我们对上司并不解,因为他们是上司也不是我们能选择的,所以只有凭信心了。这个信心是模糊的、不确定的,但是你要相信他。这就是英美法系和大陆法系不同的地方。英美法系在人有罪还没定罪的时候假定他没罪,而大陆法系则假定他有罪。那我们对我们的领导,我们假定他是正确的。相信我们的领导是正确的,这个是最基本的,是毋庸置疑的。

第四是信任下属。信任下属最好的表现就是授权。要相信下属,他是在为你服务,他能把事做好。然后授权与他。什么事都是自己做你就会很累。只有授权下面,你才有时间去思考。卓越的领导者是要有很周密的思考的,你没有时间,那还思考什么?所以你一定要相信下属,给他授权。

最后要信任自己。这就是自信。作为一个领导者,要坚信:既然我们在这个位置上,就一定能把事情做好。不能怀疑这,怀疑那。只有你领导者有自信心了,你下属才有信心,最后你的整个团队才会充满信心。

孔子有一句话,“克已复礼为仁”。“克已”就是要克服自己的缺点,克服自己的情绪,克服好恶,来“复礼”。孔子讲爱自己、爱自己的家人不叫“仁”,这是任何人都能做到的,要扩展到“爱他人”,那才叫“仁”。

“仁”表现在对下属要关心、要培养、要爱护,看起来很简单,做起来却很难。很多领导人在想,如果我把他培养起来了,他会不会超越我呢?那我不是培养了一个竞争对手吗?所以“武大郎开店”比比皆是。对下属的发展不要打压,给他们一个发展的空间。每个人头上有一块蓝天嘛!只有个人发展了,我们的团队才会有大的发展。待朋友要尊情重义,尊重感情,讲一点义气;对帮助过自己的人要“滴水之恩,当涌泉相报”;对伤害过自己的人,不管故意还是有意的,要宽容一点。

这个“勇”很简单,通常是面对困难和挑战,勇于承担风险和责任,这其中最难的是“责任”,勇于“直言和认错”。要勇于直言。虽然直言容易得罪人;要勇于认错,做错了要敢于承认。只有这样,才能有威信,如果明明错了还不认错,人家虽然不会讲出来,但大家都是心里有数的。

首先要严于律已,严于自律。同时作为组织的领导,必须严守承诺。讲了就要执行。

如果我们的领导者,这五个字都做到了,这个领导一定是一个非常有威信的领导。你的下属就会跟随着你。一个有威信,有能力的领导,他就能办成寻常人不能做到的大事,会做出一个很大一番事业。

 

交易流程
1.搜索老师
在种类丰富的课程中,你可以按照多种条件进行筛选(如课程、价格、地区、行业等),找到心仪的老师。众多名师,总有一些适合你
2.购买课时
查看老师的详细信息,观看其视频介绍,选择合适的老师并预付课程费用。每次课程结束,由机构确认课程达标后将课时费支付给老师
3.约课上课
与老师在线沟通,进行在线约课,可灵活选择上课时间、地点和授课方式不满意可全额退费,不满意不收费
4.课程评价
课程结束,学生、机构对老师和课程进行评价,帮助老师发现其优势和不足,提高教学质量。为其他正在寻找老师的培训机构提供参考

关于我们

消费保障

平台流程

<